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可以时常亲往督察”为由,决然设厂汉阳龟山下。这里地势低洼,须垫地基九尺,还要修一段江堤以防涨水受淹,仅建厂垫地基一项就耗费白银百万两以上。1893年汉阳铁厂建成,拥有大小十个分厂,炼铁的高炉两座,炼钢的酸性转炉两座,平炉一座,还有轧制铁轨的设备等等,是当时东亚最大的钢铁联合企业。张之洞可说是“政绩”斐然,但是工厂的效益呢?汉阳铁厂开工时,铁矿来源虽然有了,炼焦煤却尚无着落。为了寻找与机炉型号相匹配的炼焦煤,跑遍了湖北全境也只找到两处可用的煤,但储量很少,又没有机器开采,使用马鞍山的煤又炼不出合格的焦炭。为了风光开炉炼铁,不得已购买德国的焦炭数千吨,巨舶载来,宝若琳琅,结果还是没有炼出一吨合格生铁来。后又远道从开平运煤,不仅往往因煤供应不上而封炉停火,生产时常陷于停顿,且因炼一吨生铁价才20余两白银,所耗焦炭一项价格也是20余两白银,所以生产越多,赔钱也越多。又因大冶铁矿含磷过多,而厂中酸性转炉不能去磷,致使所炼之钢,尽不合格……。上谕责备张之洞说:“铁政局经营数年,未见明效”[3]。汉阳铁厂实在维持不下去了,转让给盛宣怀了事。
汉阳铁厂失败的例子说明,洋务派纵有“寓强于富”的雄心,但不按科学原则,单凭长官意志和行政命令,必然频频错误决策,给企业带来诸多生产经营后遗症,使企业效益低下而趋于失败。汉阳铁厂的教训实在非常深刻。
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