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向老子学习企业创新

时间:2012-8-13 12:22:42  来源:不详
执着于某一端都是不符合循环规律的。2.企业家应着眼于产品和服务的循环改良,不断地良性循环才是治理的标准。3.面对千变万化,企业和企业家要做好准备,随时应对,僵化会导致企业灭亡。4.一切活的都是柔性的,死的则是僵硬的,企业应该生存在不断创新中。5.企业的死亡无外乎有以下几个原因:社会革命、技术[注: 不论何种文化,技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质,如机器、硬件或器皿,但它也可以包含更广的架构,如系统、组织方法和技巧。]革命、不可抗力、商业竞争。前三者需要企业家的风险防范和前瞻智慧,而后者考验企业领导人的创新与平衡能力。

  朋友的公司很有规模,治理得也井然有序。向他讨教经验,他说没有读过多少书,中专毕业,后又读的EMBA。EMBA也没学到什么,只是学会了几个词,认识了几个人。是他的太祖母教他如何经商,听老人们讲故事,竟从中悟出些经商的道理。

  上个世纪30年代,太祖母中年丧夫,没留下什么家业,却留下12个子女,没办法,只能是自谋办法挺起这个家。当地因盐的买卖而兴,太祖母咬着牙把祖屋给卖了,用这个钱买了两条船,搞船运,经营一段后,把船抵押给钱庄,加上挣的钱又投入购买新船,最红火的时候竟然达到了20多条船搞船运。当地的富商通常是富有后买地、置业、娶小、吸大烟。太祖母定下了方针,不买地、不置业,赚钱后只有一项投资,把钱都用在子女的教育上,12个子女个个都是培养到大学本科毕业,有国内读的,也有海外留学的。20世纪30年代,是读个小学毕业都不容易的年代呀,女子上学的更稀奇,老太太就有这样的前瞻。临近解放时,太祖母逐步地将船变卖转为黄金。土改时房无一间,地无一亩,成分定为“贫农”。家里一代代香火浓、人丁旺、安居乐业。商道是悟来的,是生活历练和感悟道德规律而来的。

  顺势创新才能赢

  原文:“持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。功成身退,天之道也。”(10章)

  译文:孜孜不倦地追求达到顶峰,圆满,不如适可而止。锋芒毕露,毕竟不能保持长久。金银宝物充满堂屋,难以守而不失。富贵而不知不觉地骄奢无度,便是自取祸患。宇宙自然造就万物与人类行为恰恰相反,它无所不能,却隐身其后,不取任何功利。

  此章中,老子讲世间的一切事物都有一个自然的度,或者说是一个发展过程。当到了一个强盛的顶峰,必然走向衰落。用在企业的治理上:1.企业经营的重点在于过程,把过程做得井然有序,就会有好的结果。2.任何产品和服务都有周期性,因此企业家要在产品和服务上不断更新。3.创业难,守业更难,让企业世代相传难上加难,如今第二代就垮下去了,原因就是家传品德没有了。4.企业的经营永远要谨慎,不可因一时的胜利而冲昏头脑,一旦轻狂,马上就面临深渊。5.适当的时候退出考验企业家的智慧,退出后企业又扬帆远航则显经营者的韬略。。

  史玉柱(微博)是一个典型的案例。上世纪90年代初就利用自己的智慧在珠海创建了巨人,随着企业的不断壮大,冒出了造巨人大

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