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充满挑战的今天 |
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时间：2009-8-9 2:55:17 来源：不详
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的效益，都胸中无数，或者是不予考虑，因此，对于成本的付出也没有去计算一下，公关和前期应当花费多少，管理开支应当花费多少，把成本控制在多大范围才划得来，才有效益。只有一个模糊概念，以为是别人做有钱赚，自己做也会有钱赚，却不知道任何项目都有一个成本问题，成本高了就要亏本，只有把成本控制在一定范围才会有效益，这本来是生产经营的常识，却被有的经营者忽视了。因此，我们必须增强成本观念，加强成本管理。无论做什么类型、什么规模的项目，包括没有直接经济效益的事项，都应当估算成本、控制成本、核算成本，应当划得来才做。搞生产经营必须精于算计、锱铢必较，尤其不能忽视小项目，不能只管大数，不算细帐，不然，就实现不了利润最大化的目标，就会东亏一点、西亏一点，最后全盘皆输。
三、坚持量入为出，严格预算管理。
企业管理应当以财务管理为中心，财务管理又应当以现金管理为重点，防止发生支付风险。集团虽然不时有资金周转紧张的状况，每次总是有惊无险，这是靠我们生产经营顺利发展的大好形势化解了风险。但是，从周转紧张到支付风险实际只有一步之遥，能否化解也不是每次都有好运气，对此，必须有足够的认识。任何时候都不要忘记，头顶上悬着一把达摩克利斯之剑。现在的企业，无论发展到多么大的规模，无论有多么雄厚的实力，都时刻有没钱用的可能，甚至美国微软公司的比尔.盖茨都说他的困难就是缺钱。这是因为任何企业的收入总是有限的，而需要支出的资金却是无限的，我们必须解决这个有限收入与无限支出的矛盾。对此，最基本、最简单、最有效、最直截了当的办法，就是量入为出，量力而行，加强财务预算管理，真正做到有多少钱办多少事，有多大的力气挑多重的担子。这是每个独立经营单位都不可违背的原则。
以前，大家没有当老板，还在工薪阶层的时候，领到一份工资，尚且要计算一番；分配一下用于吃饭、穿衣、添置用具等各项开支，精打细算。现在当了老板，经营管理企业，资本逐渐扩张，各种开支费用日益增长，收入同步增长的时候，可能感受不到，一旦收入增长出现放缓或疲软的状态，立即就会日不敷出，形成一个窟窿，若是再拆东墙、补西墙，窟窿便会越来越大，成为填不满的黑洞，导致企业衰败。而且企业的经营状态，不可能总是顺风顺水、日进斗金，遇到生意清淡的时候，靠什么维持正常运转，靠什么填补债务黑洞，总不能靠借贷吧。大家应当知道，企业顺利的时候，银行及客户会支持你，一旦走下坡路，就会墙倒众人推，越困难越是借贷无门。市场不相信眼泪，不同情弱者，等到四处碰壁时，肯定是为时已晚。就如铁达尼号在看见冰山时，一切都来不及了，只有冰海沉船的惨剧等待它。而且企业上了规模，日常的开销就不是小数目。维持客户等各种公共关系的费用，保证工作部门运转和人员工资的支出，等等，不断增长容易，到了要停下来减下来的时候，就不容易了。越大越难以驾驭操作。
有的经营者认为：自己不浪费、不乱花钱，所有的开支都是无法节省的，每个钱都用到
了必须的地方，还会有什么不对。乍一看，似乎有理，实质上却似是而非，让人们疏忽了它的极大危害性。只要稍加分析，就不难明白这个道理。我们用钱，都是用到了需要的地方，一个家庭有一套好房子，买一部小汽车，送子女上贵族学校、去国外读书深造，人情往来礼物给重一点，生活水平高一点，生病用药好一点，哪一项都是需要的地方。但是，你只能量入为出，根据你的收入水平来安排，不是需要就可以花，就能够花的，因为，你得先有钱才能花，如果花过头钱，就必然走进债务缠身的困境。
同样，一个经营单位，处理方方面面的公共关系要花钱，而且关系越多越广越好，花多少都是需要。添置机械设备仪器仪表要花钱，而且档次越高越好，花多少也是需要。给员工发工资奖金，同样是多多益善；更不用说项目投资，如果在拍卖63层国际大厦或海湾酒店的时候，把它买下来，难道就不需要；甚至把美国或者地球买下来，也是需要。但是，你究竟有多大的实力，有多少钱，决定了只能做多大的事。我们不能根据需要办事，不能人有多大胆、地有多高产，只能量力而行、量入为出，这是既简单、又深刻的道理，我们应该悟得深、参得透。
说来说去，就是要严格认真地搞好财务预算管理，不做好这项工作，就无法有效防止支付风险和资产风险，就无法保证企业生存和健康发展。这是当前每个经营者面临的一个重大课题，必须高度重视，每个独立经营单位都应该有一个切实的预算方案，算了再花，不要花了再算，应该严格执行预算，切不可花过头钱，应该有强烈的风险意识，珍惜千辛万苦挣下来的基业。
还要注意相互间的担保问题，不要以为担保只是一个承诺，须知担保的法律责任与拿现金并没有多少区别，因而要与花钱一样的慎重，千万记住“不当中人不做保，一生一世无烦恼。”
四、加强信用建设，提高经营者素质。
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