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充满挑战的今天 |
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时间：2009-8-9 2:55:17 来源：不详
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弯路；还有培训等方面的服务，以及到机关办事的方便快捷。领导和机关对于这些方面的工作，服务保障不够有力。因为资金周转比较紧张，对于新起步的经营单位没有能够给予必要的资金支持，制约了整体效益增长和员工收入的提高。另一方面是缺乏对于生产经营活动的分类指导，在具体帮助经营者正确选择项目，把握经营方针，处理经营中遇到的困难和问题，解决好有关矛盾和纠纷方面，缺乏力度，没有作为。
二是密切联系群众不够。对待效益好、贡献大的人员态度比较好，办事主动积极，服务保障力求到位。对那些经营不太顺当、借欠款不能及时归还，又没有贡献的人员，免不了“门难进、脸难看、话难听、事难办”，甚至造成这些人员怕到机关来的心理障碍。这是世俗的势利眼态度。领导和机关处理工作关系，需要按照优先原则对待贡献大的人员，但是从对待群众的态度方面讲，则应当一视同仁，不分彼此；造化有先后、贡献有大小，无非是时间差，对于多数债务人来说，欠了钱不等于想要赖掉，不过因为一时经营不顺，祖宗坟山不贯气，处于低谷阶段，只要他们继续勤奋努力，又能得到必要的支持，就必定有扬眉吐气、激昂青云的一天。我们应当看到，每年增加的几个、十几个新劳模，都是活生生的例证，实在不该在人处于逆境的时候低看一层。这既是做人的道理，又是领导和机关作风建设的原则。因此，对于还处于艰难之中的经营者，应当尽一切努力，满腔热情地帮助支持，让他们早日脱困，创造应有的经济效益，只要他们的效益上去了，就不用担心欠款收不回来。
这里还是对待群众的根本态度问题，还是能不能换位思考、体谅体察员工群众状况的问题。领导和机关必须树立群众观念，牢记为人民服务的宗旨，全心全意为员工群众和生产一线服务，做好保障工作。我们的作风建设应当从这里做起。要增强沟通联系，可以借用一个口号，叫做“有困难，找机关”。
同时，希望员工群众理解的一点是，不能把办某一件事时，领导或机关个别人员的态度有毛病就看成是领导和机关的整体问题，更不能因此而与集体离心离德。领导和机关则必须懂得，企业是一个有机结合的整体，力量来自于各个部件和各个方面的最优组合，领导和机关人员办的每一件事、说的每一句话都会直接影响到经营者的积极性或生产项目的成败，最终影响企业的整体效益，决不能错误地认为只要抓住重点，抓住几个大户就能解决问题，要知道企业没有小事，经济增长点在于所有的要素。
九、提倡积极奉献，正确处理个人、集体、国家三者利益的关系。
我们的经济效益在市场竞争日趋激烈，微利化状态越来越显著，收款难和三角债越来越严重的环境中，仍然保持了增长的势头。这个业绩来源于全体员工的积极奋斗和艰辛劳动，来源于中人机制和管理模式的功效，员工的积极性和奉献精神能够始终保持在完全的饱满状态，至今已逾10年，这是真正难得的宝贵财富。
但是，也存在有的员工以个人利益为中心，忽视了兼顾集体和国家利益的问题。他们赚了钱首先要满足个人利益要求，而个人利益要求又是一个无底洞，住房、坐车、开销、存款、生产资料积累等等，永远不能满足。这样哪里还有集体和国家利益的地位。因此，有必要讲讲兼顾几方利益的道理。
一是要有足够的自我保护意识。我们的物质文化生活水平，年年都在提高，已经得到的利益都应该心中有数。我们首先要争取的是把日子过安稳，巩固和保护已有的利益。如果不思贡献、不尽义务，没有集体的地位，个人利益迟早会失去保障。因为依照法律法规，个人收入有严格限制，不是所有的经营效益都可据为己有，依法追究的时候，必然鸡飞蛋打一场空，如红楼梦的王熙凤，机关算尽之后却误了自己性命。
二是要有阶段性的知足感。只要在正常经营，我们就有奔头，个人的物质文化生活需要必将逐步得到满足，但是不能要求一朝一夕就全部满足。共同富裕是社会发展的整体要求，即使在美国也是中产阶级占绝大多数，美国中产阶级也不过家庭年收入5万多美元，报载美国大兵加薪，服役10年的军士的全部年收入不足3万美元，加了几百美元就已经喜出望外；加拿大移民，家庭年收入的平均水平也不过1.8万加元，约合10万元人民币。并非如人们想象的谁都有花不完的钱，更不会如电影电视或文学作品里表现和描述的，帝王之家、亿万富豪那样能烈火烹油、锦衣玉食、豪门大宅，应有尽有，要知道戏剧里帝王将相的服装，用的都是今天的面料，那些道具场面，都是今天刻意做的。我们决不可指望短时间就把个人的需要都满足了，更不能因此不顾集体和国家利益。
俗话讲：大河有水小河里满，大河无水小河里干，其实倒过来讲也可以，小河有水大河里满，小河无水大河里干，因为大河与小河连在一起，相互作用，总是同涨落、同进退，大河的水不能没有小河的来上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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