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充满挑战的今天

时间:2009-8-9 2:55:17  来源:不详
就是敢为人后,同样做得成功。
我们每个经营者必须知道自己叫什么、姓什么,搞清自己的客观位置,在社会经济发展的行列里,应当是该站在什么位置就什么位置,只有定位准确,才能做出切实可行的决策,不能总想站在最前面,市场竞争也不是非站在前面不可。就如购买电器产品、信息产品,往往迟几天,价格就要降低很多,实力不够的时候,就不妨迟几天再购买。不是不当头,而是不该当头的时候不当头。市场竞争在不同的层次展开,一层水养一层鱼,要掂量自己适合在哪一层水里生存。不能只看到高层次的竞争领域对手数量少,而要懂得越是高层次的领域,竞争对手越强大。如同体育竞技,省市层次的比赛与洲际、全球的比赛就完全不一样,省市级的冠军到奥运会,可能入场券都拿不到。
有的经营者想学习他人的成功经验,简单地照搬照套,得不到理想的效果,便以为这样的经验不管用,自己的情况特殊,却不知道是自己没有真正把握要领和实质,没有真正从实际出发,既不知道他人经验的系统性,也不知道两者情况的差别。往往一个项目、一个企业的成功不只是一个因素决定,而是诸多因素作用的结果。你在学习时只抓住了一点,即使是最重要的一点,也不能解决问题。就如办一桌酒席、山珍海味都有,少了油盐酱醋还是办不好。大家承揽了同样的项目,有的能获得应有的利润,有的却亏本,显然是管理效益上的差距。亏本者往往认为自己也是实行承包责任制,加强了管理,却不知道管理包括了选择管理人才、教育培训、组织计划、质量安全、激励鼓励等多种要素,只要某个环节不到位,效益就会受影响。所以,我们只有真正看到差别,找到差距,才能得到真经、解决问题。
六、抓好行业管理,实行资格认证。
中人以建筑业为主营业务,建筑、通信、公路等施工资质是我们的通行证和饭碗。去年开始的施工资质重新申报就位,至今还在进行之中,费了九牛二虎之力,可望获得建筑、公路、通信等八项总承包一级和专业承包一级资质。这次资质重新就位的难度之大、门槛之高使得许多老的施工企业宁愿退让,降低申报资质的等级,减少申报资质的项目,即使是谨慎申报,仍然有相当多的部分还不能过关。我们为取得施工资质付出了不懈努力和相应投资。资质证书的价值和意义已不能再与从前同日而语,可以预见,新资质就位后,建筑业市场将更加规范,没有资质的企业和挂靠单位将失去立足之地,无序状态将得到有效控制,这样,必然有利于正规施工企业的竞争和发展。从而可以使我们更加感受到拥有高等级施工资质的珍贵。
我们在过去的10年,对施工资质和建筑行业的管理,完全是敞开大门放手让每个员工自由进入,没有设置任何标准和条件,谁都可以获得法人委托,可以承揽施工业务。这样对促进我们的主营业务的发展产生了积极作用。我们的通信、建筑、公路、环保等工程施工,这几年从无到有,从小到大的迅速发展就可以说明情况,如果没有这么多人员进入这个领域去竞争开拓,肯定不会有现在的局面。但是,也因为没有设立门槛,缺乏必要的标准和条件限制,使得进入建筑行业的人员缺乏控制和约束,难免泥沙俱下,带来了不少问题。
一是自己人竞争造成内耗。本企业的不同施工队伍,都持有法人授权委托书,因为有不同的联系和信息渠道,几支队伍盯上了同一个项目,都不愿放弃退让,造成了自己人竞争的内耗,无非是比拼价格优势,竞相压价;争取业主支持,增加公关投入;进而相互诋毁攻击,揭短贬低对手,厮杀拼斗的结果是,既伤害了相互感情,又耗费了时间和财力,或者在竞争失利的情况下,不惜两败俱伤,整到都做不成。甚至激化业主内部的矛盾冲突,带来更多的不良影响。
二是质量和纠纷问题,损害中人信誉。有的经营者层次太低,不能胜任承揽的项目,施工管理粗放,质量问题和安全责任事故难以避免,严重损害了中人的信誉。有的经营者缺乏全局观念,施工中顾头不顾尾,为维护当前客户利益而得罪其他客户。还有依仗特权野蛮施工,造成了严重不良影响和后果,不时有投诉和争执发生。有的施工质量管理不到位、电缆埋深不合规定,甚至在吹缆时,管子从水塘里浮起来;有的不能按合同约定时间完成任务,还要找一些不搭界的理由搪塞;有的处理与业主的关系,不善于谅解和协调,,不识中庸之道,总是得理不让人,非搞成一个对立面不可。在通信工程市场,湖南电信因为与集团施工队伍的纠纷,发出了禁止中人施工队伍进入的文件;在广州市、深圳市、东莞市,都因为施工中与电信部门的纠葛而遭到封杀,至今仍然被排挤在市场之外。甚至申报资质也因此影响,凭空增添了障碍。现在看来,要重建信用、消除后遗症的影响,就不能不付出加倍的努力。
我们加强行业管理的办法,主要的是设立门槛,规定进入施工行业的人员,要有相应的标准和条件。包括要求经营者自身有项目经理资质或助理工程师资格,有一定的施工设备和技术力量,有一定的从事施工管理的经历,每年有一定数量的上交规费。这次设置的门槛,对于总承包一级或兼

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