|
|
|
 |
充满挑战的今天 |
 |
时间：2009-8-9 2:55:17 来源：不详
|
|
|
经营者素质有多高、理论根底有多深，企业发展的潜力就有多大。这也是10年来的实践结论。因为经营者素质是基础，魏征说：“源不深而望流之远，根不固而望木之长，德不厚而望国之安，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎！”这里讲的就是要有深厚的基础，我们每个经营者都应当努力夯实自己的基础。中人给了每个员工当老板的机会，在同样的环境和条件下，每个员工都使出浑身解数，在市场拼搏，结局却因人而异，各不相同。有的经营者一战成功后，江郎才尽，再无作为。有的经营者屡战屡败、屡败屡战，始终没有建树。有的经营者弄潮商海，春风得意，迅速发展，后劲十足。种种不同的结局，根源在于多种因素的作用，其中重要的一条就是经营者自身的素质。
如果实话实说，我们干部员工的素质，无论是文化知识、教育程度、科技能力、管理水平、生产经营经验等等都不敢恭维，虽然来中人后得到了较好的发挥、锻炼、培养，有了很大的变化和提高，但是总还是先天不足，根底太浅，基本上是临阵磨枪，现炒现卖，因而在生产经营中不时显露了这种局限性。更值得忧虑的是，有的人还看不到这个问题，自我感觉良好。
有的经营者因为有一段生产经营顺利发展的过程，就以为自己领悟了真谛，掌握了真理，把握了规律。于是骄傲起来，神气起来，固步自封，听不进新的意见，接收不了新的东西，殊不知这已经是在走下坡路了。
有的经营者则认为，做到现在这一步已是心满意足了，只想能够维持这种状况，别无他求，不奢望赚得更多，发得更大，只要菩萨保佑平平安安就知足了。却没有想到生产经营不可能停止在一个固定状态，逆水行舟，不进则退，上坡路只能不停地走，市场经济的大潮中没有一方净土，竞争只青睐永远的斗士，停滞就意味着要被淘汰。今年花费同样的气力和功夫不可能得到与去年同样的收获，这应当是每个经营者能够感受到的事实。
有的经营者初战失利，继而债务缠身，就成了无头苍蝇、慌了手脚，乱了方寸。不知道如何冷静应付，重整旗鼓，打个翻身仗。而是带着一种赌博的心态，越是输了，越想翻本，因而主观意愿越来越强，冷静思考越来越少。生产经营的路子越走越窄，在黑暗中东碰西撞。勇气和信心消磨殆尽。这类经营者，应当静下心来，重新认识自己、认识环境，认真研究，分析过去失利的客观原因，找出一条正确的路子来。最好把中人这些年的资料都找来，系统的看一看，将中人这些年来提出的经营思想、经营方针研究一番，再想一想，自己走到今天的困境根源在哪里。我们提出要慎重初战，有的正好开张就输了，几万、十几万的债务连本带息滚成了几十万。有的也有赚到钱的时候，却没有及时还些债，降低负债水平，而是一古脑都投出去，结果再战失利，背上了更大的负担。
有的经营者忽视信用的重要，当他向单位或朋友借贷资金的时候，信誓旦旦的承诺，等拿到了钱就将承诺置诸脑后，能赖则赖、能拖则拖，失信于人。当他需要集团提供借款担保，需要使用车辆号牌，需要以集团的名义签定经济合同的时候，郑重保证、指天发誓，不给单位添麻烦，等到出了问题，竟可以胡搅蛮缠、不讲道理，推卸责任。当他在遇到相互竞争或经济纠纷时，可以不讲廉耻、不择手段、不要职业道德，把钱看得比命还要紧。如此不讲信用和信誉，或者可以一时得利，但长此以往，必定要一败涂地。因为市场经济，不但是竞争经济和法制经济，更是道德经济和信用经济，当前政府正在积极建立个人、企业信用体系，在社会和市场上，不讲信用的单位和个人将失去立足之地，失去生存空间，这不是危言耸听，而是不久即将兑现的事实。我们的经营者应当予以高度重视，特别是对诚信的作用认识尚不到位的人们，经营中不注意信誉的人们，应当知过即改，不要越走越远。
五、确实认清现状，坚持从实际出发。
我们的一些经营者所以失败，有一个重要原因，就是在生产经营中选择项目、确定目标、组织实施都是从主观愿望出发，按自己主观想定的计划和方案办事，而对于客观实际情况却没有认真分析研究，即使有时候也觉得客观条件不具备，还是要硬着头皮勉强试一试，忘记了“不打无准备之仗，不打无把握之仗”的原则。失误就出在这个看起来简单的问题上。
比如选择项目，有敢为天下先的精神，只想做大家都还没有做或都还没有做开的项目，这样当然可以抢占先机，占领制高点，若能步步领先，哪怕只是快半拍也就不得了。但是在科技创新日新月异的今天，抢先一步必须有雄厚的实力支持，有足够的资金投入，而且要冒很大的风险，所以不是谁都可以去抢先的。如果不具备抢先的条件，敢为天下后也未偿不可，在产品、技术、市场都比较成熟的领域里，我们跟着做，挤占一席之地，甚至可以后发先至，后来居上，这样就回避了抢先的风险，成功的希望会大很多，“步步高”的做法上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
|
|
| |
|
