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充满挑战的今天 |
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时间：2009-8-9 2:55:17 来源：不详
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营第二行业的条件要求高一点，对于专业承包资质的要求定得比较低，这也是考虑让员工从业有较广范的选择。
设立建筑业的进入门槛不是要管死，实际是要求经营者有一个进入建筑行业的准备阶段。独立经营前打好专业基础，取得专业技术职称或项目经理资格证，通过打工或合作经营积累相应的施工管理经验，筹备必须的施工设备，培养必须的施工技术骨干，然后再立门户，再开始独立经营，这样做成功率会更高。而且，设了门槛，也可以使经营者更加珍惜经营权，更加精心的搞好施工管理，更好地促进主营业务的发展。
设立门槛是市场发育和企业发展的必然要求。随着社会经济发展的需要，建筑业市场对建设项目的要求越来越高，不会再有豆腐渣工程、过得去工程可以存在的环境。因为人民群众对物质文化生活的需
求已经从温饱型进入了小康型，不再是食无求饱、居无求安的低标准，而是要求高品位的人居环境，高质量的健康生活，高标准的安全保障。作为物质文化基础的工程建设必须适应这种要求，超前到位，如果谁不把握到位，就要砸谁的饭碗。
中人的发展也到了要上一个层次的时候，初始阶段粗放经营、广种薄收，难免鱼龙混杂、良莠不齐，从而形成了当前凸现的问题和潜伏的危险，成了中人主营业务健康发展的威胁。因此，必须及时扭转我们在建筑行业管理松散的局面，必须设立进入建筑业的门槛，这不是突然冒出来的一个办法，而是防止企业走进死胡同的客观需要。就如汽车用油，普通车用75号油就可以对付，高档轿车非得用97号油，否则就会出毛病。现在中人的发展已经进入了要用97号油的新阶段，我们只有坚决淘汰那些跟不上形势发展要求的施工队伍，只有迅速提高整个企业的全面素质，才能在新的竞争环境中保住一席之地。现在设立进入建筑业的门槛，就是一项最基本的措施，必须认真贯彻实施。
七、加强人员管理，严格组织纪律。
今年要清理门户，处理三种人。一是不适应生产经营的人员；二是不要组织纪律的人员；三是不承担义务，不思奉献的人员，对这些人员要予以清查并使之从企业退出。因为企业是生产经营单位，不能养闲人。清理三种人没有歧视被清理人员的意思，这完全是企业发展的客观要求，企业不是社会，企业只能讲生产力，讲经济效益，必须坚持生产力标准及经济效益指标，不能承担应当由社会负责的对社会成员的基本保障职能，因此，根据企业自身的需要清退有关人员，完全是企业的正常行为。被清退的人员成为社会人，可以得到社会基本保障，可以寻找实现自身价值的机遇，也可谓各得其所。
不适应生产经营的人员不包括那些不能自己当老板，只能与人合作经营或帮人打工的人员，这些人员虽然没有直接贡献利润规费，但是，已经尽了自己的劳动能力，而且能自食其力，没有理由去排斥他们。
不要组织纪律的人员也不是缺一次会，迟二回到就扣上这个帽子，扫地出门，而是指长期见不到人，不听招呼，不守纪律，自己不愿意与大家在一起生存的人。无规矩不成方圆，无纪律不能做事业，不要组织纪律的人员对于企业有害无益，这些人员对于中人关于生产经营的规定，企业管理的制度，总是合意的就执行，不合意的就束之高阁，不予理睬。学习开会不参加，有意回避组织的教育和监督，把单位当成了客栈，想来就来，想走就走，破坏了企业的纪律，还要影响他人的积极性，完全是一种腐蚀剂，因此，谁不要组织纪律、组织当然可以不要谁。
不承担义务，不思奉献的人员，不能简单以上交规费利润的多少，借贷款数量的大小划分，也不能凭估计和猜测判断。只能依据事实，经过调查清算，对那些不按规定交纳规费利润的人员进行处理。这些人员或许真有几分本事，但是他们不肯承担应有的义务，缺乏责任感，思想素质不好，留在企业没有用处，只好大路朝天，各走一边。
对于清理三种人，大家对能否落实存在疑虑，为此，我们应当表明决心和态度；一是要求每个员工好自为之，不要触网，不要撞到枪口上，二是让事实说话。大家可以拭目以待，听其言、观其行。三是要声明在先，对待人的问题需要慎重，需要依照政策法规办事，不能搞一风吹，一刀切。因此应当把对每个员工负责和对企业整体负责一致起来，保证清理扎扎实实又不留后遗症。大家不要以为今天提出清理门户，明天就能拿出一个清单，清理几十个人出集团，真正属于清理对象的人也还是极少数。
八、加强领导和机关作风建设，为生产经营提供良好的服务保障。
中人的领导和机关，在企业建设中发挥了重要作用，做了许多有益的工作，功劳和贡献应当充分肯定。但是，要适应中人发展的需要，又还存在诸多不足，特别是作风建设方面的问题。一是领导和机关对于生产经营支持帮助不够。企业的生产经营活动主要在经营者操作和运行，但是刚起步的时候需要适量的资金支持，遇到困难的时候需要帮助解决，有时候公关联系需要领导和机关出面，特别是经营中提供指导意见、减少失误、少走上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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