|
|
|
 |
明清江南城市文化研究举要(1976—2000年) |
 |
时间：2009-7-24 13:50:57 来源：不详
|
|
|
种行业，其之所以能在当地执商界牛耳，在于徽商能够吃苦耐劳，坚忍不拔，孜孜不倦地追逐他们心中的“功名”，能以利为义，故财源不竭，在于以群体的力量在竞争中确立起在各商帮中举足轻重的地位，在于亦官亦商，官商结合，借助政治势力发展商业[75]。笔者探讨了徽商在江南城镇的活动，指出徽商在江南十分活跃，大规模经营棉布及其加工、丝绸、粮食、盐、木、典当及其他行业；其活动主要有独立经营、商伙制和合资经营三种方式，这种内在经营形式又与其外在的结帮成派的形式相伴而行，不但通过商业资本本身牟取利润，有的还将商业资本转化成工业资本，形成商业资本与产业资本的结合，从而既获取商业利润，又获取产业利润；徽商不但在经营上尽施其能，而且还通过种种非经济活动来为其服务；徽商在江南的活动，加速了江南与全国各区域之间的商品流通，更直接地促进了江南经济的发展，同时也深深地受江南地区风土人情的影响[76]。陈忠平则专门探讨了徽商与江南市镇的关系，认为徽商的活动与江南市镇的形成和发展有着密切的关系，徽商在江南市镇经营的内容十分广泛，主要是盐、典当、棉布、丝绸、粮食五大行业。其经营方式主要是结帮团伙，集资合股经营，行商、坐贾相间，商业资本与产业资本的结合。徽商的活动，推动了江南市镇的兴起与繁荣，促进了江南农村商品经济的进一步发展，冲击了江南地区的封建社会经济结构[77]。又在探讨了江南市镇中的布庄与布号后认为，商人资本已由单纯的贩运贸易进而深入到市镇的购集、批发贸易之中，商业组织因之更为完备，商业经营方式也更为进步；商人资本开始由单纯的流通领域进入生产领域，布庄商人都与棉织小生产者建立了直接的购销关系或供销关系，布号商人则对踹染加工业形成了间接的或直接的支配关系[78]。
六、城币功能与地位
关于城市管理，韩大成的《明代城市研究》[79]，从派官驻军、编划坊厢、防治水火、整顿市容、瘗死恤贫、市场管理等方面，探讨了城市管理。但他同时指出，中国城市长期处于封建专制主义中央集权国家的控制之下，故其管理也完全操之于各级官府之手，不是也不可能像欧洲那样归市民自己管理。王卫平的《明清时期江南城市史研究：以苏州为中心》还着重从治安、防火、水利和环境保护方面考察了江南城市社会管理。关于市镇管理，林绍明认为，江南市镇兴起以后，封建管理体制随之变化，有的上升为府、县级建制，已在事实上按照不同情况形成了不同层次的管理体制。一般来说，地居两省、几府之交的重镇，往往设立府级建制以便控制，而地处两县之间，或人口众多、经济繁荣的巨镇，则设立县级衙门，再次一些的镇，仍以巡检司为管理机构[80]。樊树志、陈学文的市镇研究专著及相关论文，都涉及到了江南市镇的行政和社会管理。
关于城市的作用和地位，韩大成提出，明代的城市，尽管有着明显的封建性和寄生性，但毕竟是人口密集、财力雄厚的地方，交通比较便利，信息比较灵通，科学技术与文化教育事业比较发达，因此城市在当时起了积极的、进步的作用。具体则体现为：发展经济，包括生产技术的不断改进，农产品的逐渐商品化，赋役逐渐货币化；繁荣文化，包括知识的传播，文艺的繁荣，出版印刷业的进步；振兴实学；渐变民风，包括重利轻义，重商轻农，婚姻论财，服舍逾制，伦常失序(《明代城市研究》)。这虽就全国城市和一般而论，但较之明清江南，城市的作用当更为明显。笔者从市场层级和地位的角度探讨了明清江南城市的地位作用，认为苏州有着全国最大的丝绸、棉布、书籍市场以及丝棉织物染整加王市场，位居前列的粮食市场、金融市场和极为突出的日用品及工艺品市场，还是全国商品的重要集散地，是工商业全面发展的综合性大都市。杭州是著名的工商业城市，某种程度上与苏州齐名，但只是江南南部的区域中心市场。南京在明初是全国的政治、经济、文化中心，地理位置十分重要，但明中期到清前期，南京仅是江南的区域中心，沟通了江南与长江上中游及皖北、河南等中原地区的经济联系。上海在鸦片战争前已开始显露出全国中心城市的发展趋势，但其中心地位还未完全确立。无锡、镇江等都是区域中心城市(《明清江南商业的发展》)。王卫平论述明清苏州城市的功能，认为随着工商业的发展，经济功能超过了政治功能，苏州不仅成为江南地区的中心城市，也成为全国最为著名的经济城市。他并且具体从城市空间布局、行政地位的提高、人口构成的变化看苏州城市经济职能的强化(《明清时期江南城市史研究：以苏州为中心》)。
对于江南市镇的功能，论者甚多。樊树志认为，苏松嘉湖地区星罗棋布的市镇，既是商业中心，又是手工业中心。王家范认为，市镇形成了经济网络，具有形成区域市场必不可少的环节的功能。陈学文认为，市镇以手工业或商业为主，基本上脱离农业生产，专业上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
|
| |
|
